6月27日上午，市委黨校組織年度新校區(qū)項目運營維護績效考評工作，來自建筑、市政、園林及財務等行業(yè)的專家對校區(qū)進行現(xiàn)場查勘綜合打分，結合存在問題開展剖析交流，提出下一步整改提升措施和建議。一直以來，為全面加強市委黨校新校區(qū)PPP項目有效監(jiān)管，推動項目運維規(guī)范管理，賦能服務保障能力提升，泉州市委黨校把PPP績效考評作為提升項目運維能力的有效抓手，建立“全方位、全過程、全覆蓋”的運營績效考評管理體系，激勵和約束項目運營公司提升運維服務質(zhì)量。

績效評價管理是項目運維精細化、過程化的有力推手，市委黨校堅持以滿意度為抓手，以管理為重點，以考評為動力，突出考評結果與付費機制相掛鉤，形成管理、考核、整改、提升、規(guī)范的良性循環(huán)。一是考核周期管理。根據(jù)績效考評周期制定工作計劃，拉單列表建立績效臺賬，修訂階段目標任務，精準實施項目進度、效果管理。二是過程動態(tài)化監(jiān)管�？荚u以績效方案為基礎，運維以考評指標為標準，兼顧項目管理、產(chǎn)出和效益，把考評貫穿運維工作全過程；建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機制，存在問題及時反饋做到立行立改，讓考評工作時時處于動態(tài)監(jiān)管中。三是賦能高質(zhì)量服務�？荚u結果直接影響PPP付費機制，倒逼運營公司進行成本控制和規(guī)范管理，創(chuàng)新方式提升服務保障水平。

自實行項目績效考評工作機制以來，市委黨校新校區(qū)后勤管理和運維服務得到較大提升，下一步市委黨校將針對運營管理過程中存在問題督促運維公司及時整改，創(chuàng)新管理模式，有效提升運維質(zhì)量水平，為黨校高質(zhì)量發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)保障服務。